• 8 962 350-10-95, 8 909 223-89-22
  • пн.-пт. 09.00-18.00
  • vip@lifeha.ru

Семинар «Малый бизнес на автопилоте. Первый шаг»

Задумайтесь, какую часть вашей жизни занимает Ваш БИЗНЕС?

Вы наверняка знаете, что когда уходишь в бизнес с головой, то на многие вещи просто не остается времени. Семья, здоровье, отношения с друзьями, отдых - все это отходит на второй план.

Постепенно бизнес вытесняет всё остальное, хотя сам по себе он не может являться целью вашей жизни. Это всего лишь инструмент для реализации своих мечтаний.

Почему же получается так, что, создавая идеальный инструмент, мы часто остаемся в одиночестве?

Ни семьи, ни друзей, зато много денег и нелюбимая работа, которую уже сложно назвать тем бизнесом, о котором вы мечтали в самом начале.

Вспомните, когда последний раз вы выезжали куда-то на отдых со своей семьей? Часто ли вы видитесь с близкими друзьями? А проблемы со здоровьем еще не беспокоят?

Самая Главная Проблема Малого Бизнеса

Это очень высокий риск. Вы ежедневно рискуете:

  • Что вы или ваш ключевой сотрудник заболеете, и работа остановится.
  • Вы можете принять неверное решение, которое повлечет за собой череду кредитов и долгов.
  • У вас нет больших оборотных средств и взаимозаменяемого персонала, который смягчит ошибочные действия.
  • У вас нет права на ошибку.

Большие корпорации защищены капиталом, раздутым штатом сотрудников, в котором для каждого четко определены обязанности. Они не рискуют так, как малый бизнес, и они платят за это высокую цену:

Большие Боссы Могут Только Мечтать
о Рентабельности в 200% и 500%

А в малом бизнесе это ОБЫЧНЫЕ цифры

Управляющие большого бизнеса, в отличие от вас, довольствуются меньшей рентабельностью, но зато они спят спокойно.

Им не нужно подрываться рано утром, чтобы разгрести проблемы заболевшего сотрудника, они даже не знают сотрудников в лицо.

Они не выясняют, почему не произошла отгрузка со склада поставщика, вечером не едут к очередному клиенту, чтобы решить его "уникальную" проблему. Боссы корпораций далеки от всего этого.

Зато они с интересом изучают квартальные показатели, рост объема продаж и красивые диаграммы...

... они ДЕЛАЮТ ЭТО между делом, пока выбирают себе в интернете ОЧЕРЕДНОЙ BMW Z8:

BMW-Z8

Владелец большого бизнеса может позволить себе жить на полную катушку

Если У Вас Проблемы с Рентабельностью Значит:

Либо вы босс крупной корпорации и вам хватает 7 процентов прибыли с миллиарда. Либо вы утратили контроль за своим небольшим бизнесом и вас уже порядком измотали постоянные неотложные дела.

Постоянная работа на износ, незапланированные расходы, срочные вопросы, которые отнимают все время, нехватка надежных людей. Для многих предпринимателей это суровая ежедневная реальность.

Разве можно быть по-настоящему УВЛЕЧЕННЫМ своим делом, когда оно вместо радости, приносит только проблемы?

Если не уделять внимания своему бизнесу, он постепенно развалится и, именно поэтому, вы вынуждены постоянно его контролировать, быть в центре процесса и практически жить в офисе.

...а как же семья, путешествия, друзья?

Что будет с ними, если им тоже не уделять должного внимания?

Правильно... Постепенно вы потеряете семью, друзей, страсть к путешествиям и у вас останется только бизнес. Даже нет, не так:
У вас останется только тяжелая работа, потому что нельзя назвать бизнесом, тот процесс, который лишает вас нормальной жизни и крадет ваше время.

Очень Хорошая Новость

Самое удивительное, что на свете есть предприниматели, у которых бизнес работает как часы.

Они могут расслабиться и получать удовольствие от работы над процессом, потому что вся рутина возложена на систему и взаимозаменяемый персонал.

У них очень мало незапланированных дел и срочных вопросов.

Если появляются проблемы, то всегда есть человек, готовый подстраховать. Проблемы выявляются четко, за долго до того момента, когда что-то менять будет уже поздно.

Этим людям удалось встроить в свой бизнес АВТОПИЛОТ, который управляет денежным потоком в их отсутствие. Пока они ходят на яхте вдоль западного побережья Франции, занимаются серфингом на Бали или изучают айкидо в Японии.

У таких бизнесов высокая рентабельность
200%, 300%, 500% - обычное дело

Если в Вашем Бизнесе Нет Автопилота, то:

  • Новые идеи, даже самые прибыльные, работают только первые две недели (!) . А потом забываются важные мелочи, заканчиваются выделенные деньги, образцы, подарки. Бухгалтерия не проплатила новую партию т.д.
  • Сотрудники, которым вы передаете важные дела, забивают на них или делают их неправильно, а результат непредсказуем.
  • Крайних в проблеме никогда нет, а отвечаете всегда вы, компенсируя ошибки своими деньгами.
  • Вы быстро достигаете потолка, дальше которого развитие невозможно.
  • Как правило, не хватает времени на семейные и дружеские отношения.

Хотите Узнать Простой Секрет Бизнеса На АВТОПИЛОТЕ?

Приходите на онлайн-семинар
«Малый бизнес на автопилоте. Первый шаг»

На семинаре мы раскроем принципы создания самоуправляемого бизнеса. Рассмотрим бизнес-процессы, в небольших компаниях. Расскажем, почему классические методы построения систем не подходят для малого бизнеса и как вам построить автопилот, если вы не нефтяной магнат

Программа семинара
«Малый бизнес на автопилоте. Первый шаг»

Конспект Николая Мрочковского
"Пример внедрения автопилота в реальной компании"

Андрей Меркулов "Бизнес-процесс вывода малого бизнеса на автопилот"

Конспект Андрея Меркулова в формате интеллект-карт:

Пример процессов верхнего уровня для оконной компании:

Пример детализации процесса генерации
потенциальных клиентов в дилерском отделе:

Пример простого делегирования сложных задач,
в которых участвует несколько отделов:

Программа семинара

  1. Как создается самоуправляемый бизнес.
  2. Особенности процессов в малом бизнесе.
  3. Почему бизнес-системы большого бизнеса не работают в малом?
  4. Где взять время для развития. Тайм-менеджмент, аутсорсинг.
  5. Гарантированные ошибки на пути к бизнесу на автопилоте.
  6. Как снизить количество форс-мажоров?
  7. 7 условий, без выполнения которых новые идеи не работают.
  8. Цели бизнес-процессов.
  9. Результативность и эффективность бизнес-процесса.
  10. Основные процессы в малом бизнесе: Lead Generation, Lead Conversion, Account Management, Client fulfillment, финансы, маркетинг и т.д.
  11. Управляющие процессы и cервисы.
  12. Почему не работают должностные инструкции?
  13. Кто ответит за результаты работы?
  14. Как передать принятие решений?
  15. Какие ресурсы необходимы для процесса?
  16. Упрощенная версия моделирования малого бизнеса.
  17. Цели бизнес-процессов.
  18. Контроль и ответственность.
  19. Регламенты бизнес процессов.
  20. Скрипты бизнес процессов.
  21. Как преодолеть верхнюю планку в бизнесе и начать развиваться?
  22. Бизнес-системы, которые развиваются сами.

Формат - семинар в записи

Семинар можно приобрести в записи. После оплаты Вы получаете доступ к закрытому разделу со всеми аудиозаписями и дополнительными материалами семинара (примеры регламентов, ведомость контроля).

Стоимость семинара:

1 500 руб.

Кто ведет Семинар?

Николай Мрочковский

  • Успешный бизнесмен. Владелец и генеральный директор консалтинговой компании «Финанс Консалтинг».
  • Опыт работы в бизнесе на автопилоте – мои 2-х месячные путешествия по Юго-Восточной Азии (см. travelwild.ru), во время которых бизнес продолжал функционировать и приносить прибыль без меня.
  • Автор десятков статей и публикаций в ведущих деловых журналах, участник теле- и радиопередач на финансовые тематики.
  • Автор ряда книг на тему бизнеса и финансов, а также создатель множества образовательных продуктов, семинаров и тренингов по вопросам бизнеса и личных финансов.

Подробнее о Николае можно прочесть здесь
http://www.finance1.ru/about

Николай Мрочковский

Андрей Меркулов

  • Успешный бизнесмен.
  • Совладелец производственной оконной компании с развитой дилерской сетью в регионах и направлением частных заказов.
  • Генеральный директор консалтинговой компании Провавец Окон.
  • Создал несколько успешных бизнес-проектов на автопилоте в различных сферах (фаст-фуд, производство, IT).
  • В прошлом маркетолог в сфере IT и продажи софта.

Подробнее об Андрее можно прочитать здесь
prodavecokon.ru/about

100% гарантия качества

100% гарантия
Если в результате прохождения тренинга, вы все внедрели и не получили обещанных результатов, напишите нам и мы вернем вам деньги. Потребовать деньги назад Вы можете в течение 1 месяца после получения доступа к системе. К сожалению, если Вы решите, что наши модели, практики и стратегии вам не подходят, мы, естественно возвратим Вам все деньги, но больше не сможем ничего вам продать из наших материалов или тренингов.
Право на возврат действует только 1 раз во всех наших проектах.

На что раньше уходили месяцы теперь уйдут дни. Только вчера я написал план как из 5.000$ за два года можно заработать 150.000$ семинар просто бомба!

Андрей Большое спасибо Вам за те идеи которые вы предлагаете внедрить. Это совершенно новый подход к оконному бизнесу, я понял, что этот рынок совсем пуст, с тем подходом который вы предлагаете внедрить.
Я был похож на бочку с порохом, ваш семинар это искра, у мня реально огромные идеи. Я стал совершенно по другому смотреть на этот вид деятельности. Я хотел большую сеть офисов, но идеи не приходило как поставить ее на автопилот, ваш мини семинар как направление, остальное просто дело техники!
Ваша идея с джентльменским набором документов просто потрясающая, на что раньше уходили месяцы теперь уйдут дни. Только вчера я написал план как из 5.000$ за два года можно заработать 150.000$ семинар просто бомба!

Олександр Моісеєнко

На семинаре дали готовую модель, где ничего придумывать не надо. Надо просто ее УСТАНОВИТЬ и на несколько месяцев на яхте по морям и океанам!!!!

Раньше я думал, что подобная система может и должна работать только на больших производствах и больших компаниях. Однако прослушав семинар я понял, что это можно внедрять и в малом бизнесе с малым количеством людей.
Примерно по такой модели работает моя компания сейчас. С той лишь разницей , что у сотрудников аппарата нет четких инструкций за что они товечают.
Поэтому часто бывает так, что отдавая какое либо распоряжение одному сотруднику не знаешь с каго спросить и в итоге приходиться делать самому!
На семинаре Андрей и Николай дали готовую модель, где ничего придумывать не надо. Надо просто ее УСТАНОВИТЬ в своей организации и как говорит Николай на несколько месяцев на яхте по морям и океанам!!!!
И наверное самый самый приятный для меня лично момент, на семинаре не было НИ ОДНОГО ОКОНЩИКА ИЗ МОЕГО ГОРОДА! Это дает некоторое приемущество перед ними в работе с конечным клиентом.

Назаров Алексей, г.Йошкар-Ола, "Компания Р.О.С"

Идей теперь полная голова. Если реализовать хотя бы половину из них, то я порву рынок окон в нашем городе, уже в этом году

Отличный пример привел Николай, связанный с тестированием потенциальных сотрудников. Я сегодня придумал несложное задание на внимательность и ответственность новому менеджеру - вероятно завтра я буду вынужден его уволить, а может он меня удивит. Но вряд ли.
Зато я знаю, как мне больше не попадать на таких сотрудников при наборе персонала и не тратить на них время. А буду брать нормальных людей, сразу садить их на скрипты и строить свой бизнес на автопилоте.
Но идей теперь полная голова. Если реализовать хотя бы половину из них, то я порву рынок окон в нашем городе, уже в этом году. У нас сейчас полный застой со звонками так что внедряем все медленно.
Спасибо огромное!

Александр, Директор ООО "Окна города", e-mail: oknagoroda08@mail.ru

Много моментов, которые раньше не применялись, но уже успели внедрить

Очень интересно было прослушать семинар. Многое для себя взяла. Сначала казалось, что многие моменты не усваивались и не понятны, но после семинара, когда передавала информацию моему мужу (мы оба основали наш оконный бизнес и работаем вместе), стало все на свои места.
Много моментов, которые не применялись, но уже внедрили. Буду работать теперь над тем, чтобы освободить нас от многих вопросов, которыми мы занимались непосредственно.
Очень приятно получать от Вас письма. Спасибо за ваш труд.

Сенькина Светлана, Компания, ООО "Конкорд",
www.okna-konkord.ru, konkord-kam@yandex.ru